La discusión no es reciente pero también vive de creencias. Varias. Pero afortunadamente, el tiempo nos está dando más y más episodios para observar y analizar sobre varios entrenadores que en diferentes etapas de su carrera pueden imponer sus ideas en mayor o menor medida. Por otro lado, otros entrenadores con numerosas oportunidades rara vez logran los resultados que en teoría los jugadores que entrenan deberían darles. Existen entrenadores líderes. Y este entrenador líder marcan la diferencia con el resto.
Para destacar a los que más ganan, podríamos poner en esta lista nombres más actuales como Guardiola, Simeone o Ancelotti, sabiendo que hay muchos más. Pero incluso estos tres también pierden. Y cuando pierden, todos desencadenamos una serie de razones en las que tratamos de encontrar una relación directa entre los resultados y las acciones que tienen lugar en el campo. Y la mayoría de las veces, no carecen de los recursos para lograr buenos resultados. Por otro lado, también hay oponentes, por supuesto, pero también sabemos que hay algo más allá de eso.
El liderazgo. ¿Y cómo? La verdad es que la alta competición es fría, cruel y siempre busca el fracaso para recordarnos que los que juegan y ganan son los jugadores. Y son los jugadores porque son los que pelean, corren, disparan, etc. ¿Dónde entra entonces el entrenador? Especialmente porque tienen mucho conocimiento, pero esto es cada vez más fácil de obtener en cursos de formación, internet, etc. ¡Pero esto no es únicamente lo que marca la diferencia!
Lo que marca la diferencia es la capacidad de transferir conocimiento a los jugadores. Lo que el entrenador quiere lograr. Y lo más importante, ¡cómo! Y aquí viene el liderazgo, su conjunto de acciones. Creencias, motivaciones, perfiles comunicacionales y relacionales. Esto también es lo que diferencia los buenos y malos momentos de los equipos. El entrenador maestro o entrenador líder es diferente del entrenador dictador. Conductor no solo para administrar y tener a su disposición un grupo de talentos, sino para darles más libertad, autonomía en algunos momentos y control y mando en otros. Y Mourinho, Guardiola, Conte, Fernando Santos, por ejemplo, lo saben mejor que cualquiera de nosotros.
¿Cómo podemos analizar o responder esta pregunta? Si eliminamos a los entrenadores en los rangos de entrenamiento, e incluso entonces la discusión tomaría mucho tiempo para encontrar respuestas unánimes, todo entrenador entrena a sus equipos y jugadores para ganar. Y cuando no ganan, incluso si es contra oponentes teóricamente más poderosos, siempre hay un sentimiento de insatisfacción o desánimo.
Se nota que los entrenadores se llaman a sí mismos líderes. Primero, debemos preguntarnos qué definición de liderazgo utiliza cada uno de nosotros. Todos creemos que somos líderes por el simple hecho de entrenar, pero después de hablar con varios entrenadores y observar cómo reaccionan los equipos, está claro que es importante resaltar esto: los entrenadores mandan, pero esto en mi opinión, no es ser un líder.
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